Technologie počítají.
Experti rozhodují.
Finanční řízení postavené na datech. Real-time reporty, predikce cash flow a strategické analýzy – automatizované AI, validované experty s třinácti lety zkušeností z Big 4 a investičních skupin.
Firmy nekrachují na nedostatek zisku, ale na nedostatek hotovosti. Naším cílem je, abyste nikdy nemuseli hádat, kolik budete mít zítra na účtu.
S využitím nejnovějších technologií proměníme chaos dat v jasné signály...
Sběr Dat
Automatizovaný import transakcí z bank a účetních systémů v reálném čase.
Excel
Zpracování
Validace, čištění a bezpečné uložení dat do analytické databáze.
n8n
Supabase
Python
Reporting & AI
Finální vizualizace pro management a AI analýza odchylek.
Metabase Analytics
Claude Opus 4.6
Proč zvolit numericky.cz?
Dříve pod poradenskou značkou numeriqal.io, na trhu od roku 2020. Kombinujeme AI automatizaci s expertízou finančních profesionálů pro lepší rozhodování.
O nás
Ke každému projektu přistupuji s týmem, který dává smysl – od daňových poradců po analytiky s oborovou expertízou. Všichni prošli korporátním prostředím a znají standardy, které od finančního řízení očekáváte.
Ing. Martin Parížek, CFA
"Spojuji standardy Big 4 s dravostí investičního řízení. Mým úkolem není jen reportovat minulost, ale s jistotou navigovat vaši budoucnost. Získáte partnera, který rozumí číslům i vašemu byznysu."
LinkedIn ProfilVyberte si úroveň spolupráce – máme řešení pro každou fázi růstu.
Digitální Analytik
Pro firmy, které chtějí mít pořádek v datech a jasný finanční přehled.
- Týdenní Cash Flow
- Automatizace dat
- Real-time Dashboards
- Kontrola nákladů
- 12h / měsíc experta
Digitální Manažer
Pro aktivní řízení růstu a optimalizaci ziskovosti.
- Týdenní Cash Flow
- Automatizace dat
- Real-time Dashboards
- Kontrola nákladů
- 13-týdenní výhled CF
- Detailní ziskovost (P&L)
- Měsíční reporting
- 20h / měsíc experta
Digitální CFO
Komplexní finanční řízení pro expanzi a investory.
- Týdenní Cash Flow
- Automatizace dat
- Real-time Dashboards
- Kontrola nákladů
- 13-týdenní výhled CF
- Detailní ziskovost (P&L)
- Měsíční reporting
- Scénáře & Strategie
- Investor / Board Pack
- M&A Podpora
- 30h / měsíc experta
Z NAŠÍ PRAXE
Co jsme již řešili – a s jakými výsledky
Jak jsme pomohli jiným firmám
Firma funguje roky. Zakázky jsou. Závazky se ale kopí.
Situace a řešení
Situace
Zavedená firma s vlastní výrobou, provozovnou a B2B distribucí. Provoz běžel, zakázky přicházely – ale závazky po splatnosti narostly přes 8 mil. Kč. Třetina ročních tržeb. Majitel řešil platby den po dni, podle urgence dodavatelů. Nebyl přehled, jaké jsou skutečné marže po režii, kolik hotovosti který kanál váže, ani zda firma roste, nebo pomalu krvácí.
Řešení
- 13týdenní cash flow plán s týdenní aktualizací – majitel poprvé viděl, co přijde v nejbližších týdnech, ne jen co je dnes na účtu. Základ pro prioritizaci závazků a vyjednání nových platebních podmínek s dodavateli.
- P&L podle kanálů – výroba, maloobchod a B2B vyhodnoceny samostatně poprvé v historii firmy: který kanál má jakou marži a kolik hotovosti váže.
- Zavedení nákupního procesu a revize nákladů – strukturovaný výběr dodavatelů místo historických zvyků. Změna dodavatele energií, revize pojištění a servisních smluv.
Neřídíte, co neměříte. Firma vydělávala – ale nikdo neviděl, kde hotovost končí a proč ji firma nemá.
Účetnictví devět měsíců pozadu. Management se řídil čísly, kterým se nedalo věřit.
Situace a řešení
Situace
Rychle rostoucí mezinárodní skupina s vlastní výrobou a sítí provozoven. Silná sezónnost příjmů, fixní náklady celoročně. Management se řídil operativními daty, která se kontinuálně rozcházela s účetnictvím. Měsíční uzávěrka hotová kolem dvacátého – bez detailu a bez návaznosti na operativní data. Některé zahraniční entity neposílaly měsíční čísla vůbec – lokální účetní firmy pouze podaly přiznání k DPH. Roční závěrka finalizována v září následujícího roku – management ji de facto ignoroval. Skupina vykazovala účetní zisk, ale trvale jí chyběla hotovost.
Řešení
- Zavedení manažerského reportingu – měsíční konsolidovaný pohled na ziskovost a cash flow namísto ročních výkazů pro auditora. Sladění operativních dat s účetnictvím, aby management poprvé viděl čísla, kterým může věřit.
- Řízení sezónních výkyvů a likvidity – plánování cash flow podle cyklů tržeb a identifikace, kam ve skupině hotovost odtéká.
- Investiční financování a CAPEX – vyjednání investičního úvěru 25+ mil. Kč včetně zajištění FX a úrokového rizika. Řízení investice do nové výrobní kapacity, finanční model návratnosti.
Vaše měsíční čísla přicházejí po dvacátém? Rozhodnutí jste do té doby už dávno udělali? Pak se řídíte odhadem, ne daty – stejně jako management této skupiny. Na velikosti firmy nezáleží.
Jít na burzu, nebo prodat fondu? Obě varianty stojí a padají s jedním finančním modelem.
Situace a řešení
Situace
Strategická reorganizace jedné z největších telekomunikačních skupin ve střední a východní Evropě. Infrastrukturní divize vyčleněna do samostatné entity. Vedení skupiny stálo před rozhodnutím za miliardy EUR – vstup na zahraniční burzu cenných papírů, nebo prodej podílu strategickému investorovi. Obě varianty vyžadovaly vlastní strategii, oceňování a sadu argumentů pro vyjednávání.
Řešení
- Finanční model jako základ strategického rozhodnutí – pětiletý plán pro pět zemí, oceňování obou transakčních variant a CAPEX plánování v řádu stovek milionů EUR. Podklad, na kterém stálo vyjednávání s institucionálními investory.
- Strategie nové entity – definice, jaká firma z toho vznikne: produktové portfolio, cenová politika, dlouhodobé kontrakty s operátory.
- Koordinace finančního workstreamu napříč pěti jurisdikcemi – investiční banky, auditoři z Big 4, právní kanceláře. Příprava investor presentation, business plánu a podkladů pro due diligence.
Neodštěpujete infrastrukturní divizi. Ale i rozhodnutí za desítky milionů – investice, expanze, nový provoz – stojí a padá s kvalitou čísel, která máte pod rukou. Ta disciplína je stejná.
Každá firma je jiná. Ale problémy s hotovostí, reportingem a řízením nákladů se opakují – a většina majitelů zjistí, že je má, až když je pozdě. Nenahrazujeme účetního – přidáváme finanční řízení, které z účetních dat dělá rozhodovací nástroj. Pro firmy s obratem od 25 milionů Kč.
Chci vědět, co mi čísla neříkají →30minutový hovor. Bez závazku.
Vše, co potřebujete vědět před startem
Vaše nejčastější dotazy, upřímně zodpovězené.
V čem se lišíte od běžné účetní firmy? +
Musím vyměnit svou stávající účetní? +
Jak složité je napojení na můj systém? +
Kolik služba stojí a kdy se mi vrátí? +
Jsou moje citlivá data v bezpečí? +
Co konkrétně každý měsíc dostanu? +
2. Manažerský report (Executive Summary).
3. Pravidelné konzultace s vaším expertem.