OD ROKU 2020 POMÁHÁME ŘÍDIT FIRMY. OD ROKU 2026 I S POMOCÍ AI.

Technologie počítají.
Experti rozhodují.

Tech-first finanční řízení. Poprvé dostupné firmám s obratem 25 až 250 mil. Kč.

Naše služby Chci nezávaznou ukázku

Cash flow

Příjmy 7,25 mil. Kč Výdaje 5,33 mil. Kč
Tržby 5,92 M Zakázky 1,33 M Mzdy 3,50 M Dodavatelé 1,00 M Provoz 0,50 M Marketing 0,33 M

Stav hotovosti

Počáteční stav: 22,31 mil. Kč
+ Příjmy: +7,25 mil. Kč
- Výdaje: -5,33 mil. Kč
Konečný stav: 24,23 mil. Kč
Měsíční výdaje
5,56
mil. Kč / měs
Likviditní rezerva
4,3
měsíce
"

Firmy nekrachují na nedostatek zisku, ale na nedostatek hotovosti. Naším cílem je, abyste nikdy nemuseli hádat, kolik budete mít zítra na účtu.

Ing. Martin Parížek
Ing. Martin Parížek
Zakladatel a digitální CFO

Třináct let zkušeností u firem o řád větší. Teď pro vás.

Ing. Martin Parížek

Ing. Martin Parížek, CFA

Zakladatel a digitální CFO

13 let praxe na seniorních finančních pozicích v Big 4 a předních CZ/SK investičních skupinách. KPMG (management consulting), PPF, J&T. Mezinárodní zkušenost primárně z prostředí CEE.

LinkedIn Profil
"

Spojuji standardy Big 4 s dravostí investičního řízení. Mým úkolem není reportovat minulost, ale s jistotou navigovat budoucnost. Dostanete partnera, který rozumí číslům i vašemu byznysu.

Tech stack používaný v každém projektu

Bank API
n8n n8n
Supabase Supabase
Metabase Metabase
Python Python
Claude Claude

Poznáte se?

Obrat roste, ale zisky se nezvedají stejným tempem. Netušíte, jestli je problém v maržích, v provozních nákladech, nebo v mixu zakázek.

Výkazy od účetní chodí za měsíc zpětně. O tom, co se dělo v březnu, se dozvídáte v dubnu. Rozhodujete podle pocitu, ne podle dat.

Na účtu jsou peníze, ale za tři měsíce to může vypadat jinak. Nemáte výhled na cash flow, který by vám řekl kdy a o kolik.

Tohle jsou přesně situace, ve kterých začínáme spolupracovat. Třicet minut s Martinem stačí k tomu, abyste věděli, co ve firmě nevidíte a co s tím jde udělat.

Domluvit konzultaci s Martinem →

Termín obvykle do 48 hodin.

Jak to funguje

KROK 01

Úvodní hovor

Třicet minut, kde pochopíme vaši situaci, hlavní priority a typ rozhodnutí, která vás čekají. Pokud dává smysl jít dál, domluvíme se na Quick Scanu. Bez závazku.

KROK 02

Quick Scan

Sdílíte s námi vybraná data z účetnictví a bankovních výpisů. Připravíme orientační diagnostiku: ziskovost, cash flow, hlavní rizika a strategické příležitosti. Výstup společně projdeme na hovoru. Vše bez poplatku.

KROK 03

Pravidelná spolupráce

Po podpisu smlouvy spouštíme rytmus: interaktivní dashboard 24/7, týdenní cash flow report, měsíční manažerský report s komentářem a pravidelné konzultace přímo s finančním ředitelem, ne s juniorním analytikem.

Začít teď →

Z NAŠÍ PRAXE

Co jsme již řešili, a s jakými výsledky

Jak jsme pomohli jiným firmám

Gastronomie a výroba potravin ~25 mil. Kč obrat · vlastní výroba + provozovna + B2B

Firma funguje roky. Zakázky jsou. Závazky se ale kopí.

Situace a řešení

Situace

Zavedená firma s vlastní výrobou, provozovnou a B2B distribucí. Provoz běžel, zakázky přicházely, ale závazky po splatnosti narostly přes 8 mil. Kč. Třetina ročních tržeb. Majitel řešil platby den po dni, podle urgence dodavatelů. Nebyl přehled, jaké jsou skutečné marže po režii, kolik hotovosti který kanál váže, ani zda firma roste, nebo pomalu krvácí.

Řešení

  • 13týdenní cash flow plán s týdenní aktualizací. Majitel poprvé viděl, co přijde v nejbližších týdnech, ne jen co je dnes na účtu. Základ pro prioritizaci závazků a vyjednání nových platebních podmínek s dodavateli.
  • P&L podle kanálů. Výroba, maloobchod a B2B vyhodnoceny samostatně poprvé v historii firmy: který kanál má jakou marži a kolik hotovosti váže.
  • Zavedení nákupního procesu a revize nákladů. Strukturovaný výběr dodavatelů místo historických zvyků. Změna dodavatele energií, revize pojištění a servisních smluv.
−55 % snížení závazků po splatnosti za 4 měsíce
4 mil. Kč uvolněná hotovost za 6 měsíců
600 tis. Kč/rok úspora na režijních nákladech

Neřídíte, co neměříte. Firma vydělávala, ale nikdo neviděl, kde hotovost končí a proč ji firma nemá.

Mezinárodní skupina 500+ mil. Kč obrat · 6 zemí

Účetnictví devět měsíců pozadu. Management se řídil čísly, kterým se nedalo věřit.

Situace a řešení

Situace

Rychle rostoucí mezinárodní skupina s vlastní výrobou a sítí provozoven. Silná sezónnost příjmů, fixní náklady celoročně. Management se řídil operativními daty, která se kontinuálně rozcházela s účetnictvím. Měsíční uzávěrka hotová kolem dvacátého, bez detailu a bez návaznosti na operativní data. Některé zahraniční entity neposílaly měsíční čísla vůbec, lokální účetní firmy pouze podaly přiznání k DPH. Roční závěrka finalizována v září následujícího roku. Management ji de facto ignoroval. Skupina vykazovala účetní zisk, ale trvale jí chyběla hotovost.

Řešení

  • Zavedení manažerského reportingu. Měsíční konsolidovaný pohled na ziskovost a cash flow namísto ročních výkazů pro auditora. Sladění operativních dat s účetnictvím, aby management poprvé viděl čísla, kterým může věřit.
  • Řízení sezónních výkyvů a likvidity. Plánování cash flow podle cyklů tržeb a identifikace, kam ve skupině hotovost odtéká.
  • Investiční financování a CAPEX. Vyjednání investičního úvěru 25+ mil. Kč včetně zajištění FX a úrokového rizika. Řízení investice do nové výrobní kapacity, finanční model návratnosti.
25+ mil. Kč úvěr vyjednán, čerpán, kapacita v provozu
Měsíční reporting zahájen pro klíčové entity skupiny
FX a úrokové riziko zajištěno pro celou dobu splatnosti

Vaše měsíční čísla přicházejí po dvacátém? Rozhodnutí jste do té doby už dávno udělali? Pak se řídíte odhadem, ne daty, stejně jako management této skupiny. Na velikosti firmy nezáleží.

Telekomunikační infrastruktura 20+ mld. Kč obrat · 5 zemí · aktiva v řádu mld. EUR

Jít na burzu, nebo prodat fondu? Obě varianty stojí a padají s jedním finančním modelem.

Situace a řešení

Situace

Strategická reorganizace jedné z největších telekomunikačních skupin ve střední a východní Evropě. Infrastrukturní divize vyčleněna do samostatné entity. Vedení skupiny stálo před rozhodnutím za miliardy EUR: vstup na zahraniční burzu cenných papírů, nebo prodej podílu strategickému investorovi. Obě varianty vyžadovaly vlastní strategii, oceňování a sadu argumentů pro vyjednávání.

Řešení

  • Finanční model jako základ strategického rozhodnutí. Pětiletý plán pro pět zemí, oceňování obou transakčních variant a CAPEX plánování v řádu stovek milionů EUR. Podklad, na kterém stálo vyjednávání s institucionálními investory.
  • Strategie nové entity. Definice, jaká firma z toho vznikne: produktové portfolio, cenová politika, dlouhodobé kontrakty s operátory.
  • Koordinace finančního workstreamu napříč pěti jurisdikcemi. Investiční banky, auditoři z Big 4, právní kanceláře. Příprava investor presentation, business plánu a podkladů pro due diligence.
První model za 2 týdny 3 scénáře, oceňování obou variant
Validace 2 investičními bankami prezentace obou variant pro vedení skupiny
Výnos z transakce 2+ mld. EUR prodej podílu mezinárodnímu institucionálnímu investorovi

Neodštěpujete infrastrukturní divizi. Ale i rozhodnutí za desítky milionů, investice, expanze, nový provoz, stojí a padá s kvalitou čísel, která máte pod rukou. Ta disciplína je stejná.

1 / 3

Každá firma je jiná. Ale problémy s hotovostí, reportingem a řízením nákladů se opakují. Přidáváme finanční řízení, které z účetních dat dělá rozhodovací nástroj.

Vyberte si úroveň spolupráce. Máme řešení pro každou fázi růstu.

Digitální Analytik

„Kontroluje mi čísla, říká co z nich plyne, a pomáhá mi s bankou."

  • 12 hodin experta každý měsíc, typicky stihne:
  • Týdenní cash flow report každé pondělí na email
  • Dashboard s live přehledem pohledávek a závazků
  • Napojení na banky a účetní systém (read-only)
  • Týdenní 15min konzultace k aktuálním číslům
  • Emailová a chatová podpora
29 990 Kč / měs
Poptat Analytika
Doporučeno

Digitální Manažer

„Mám člověka, který mi říká kam firma směřuje, a hlídá mi cash flow dopředu."

  • 20 hodin experta každý měsíc, typicky stihne:
  • Vše z úrovně Analytik
  • 13týdenní výhled cash flow, aktualizovaný týdně
  • Měsíční P&L reporting: skutečnost vs. rozpočet vs. minulý rok
  • Měsíční management pack s komentářem CFO
  • Analýza ziskovosti podle segmentů
  • Měsíční strategický hovor (45 až 60 min)
  • Prioritní emailová a chatová podpora
Na vyžádání
Poptat Manažera

Digitální CFO

„Mám finančního ředitele. Když jednám s bankou, jde se mnou."

  • 30 hodin experta každý měsíc, typicky stihne:
  • Vše z úrovně Manažer
  • Scénářové modelování a roční rozpočtový proces
  • Kvartální board pack pro investory
  • Podpora při jednání s bankou a investory
  • Týdenní strategický hovor (30 až 45 min)
  • Měsíční hloubkový strategický workshop (60 až 90 min)
  • Koordinace auditu a externí komunikace
  • Prioritní dostupnost a přímá linka
Na vyžádání
Poptat CFO

30minutový hovor. Bez závazku.

Vše, co potřebujete vědět před startem

Vaše nejčastější dotazy, upřímně zodpovězené.

V čem se lišíte od účetnictví? +
Vaše účetní řeší daně, výkazy a uzávěrku, tedy compliance. My nad těmito daty stavíme manažerský pohled na ziskovost, cash flow a rozhodování dopředu. Pracujeme spolu, ne místo sebe. Fungujeme jako váš externí finanční ředitel a každý měsíc s vámi řešíme strategická rozhodnutí.
Musím vyměnit svou stávající účetní? +
V žádném případě. Nenahrazujeme účetního, naopak budeme její „prodloužená ruka". My mluvíme její řečí (má dáti / dal), takže vy nemusíte. Většina účetních naši službu vítá, protože manažerské dotazy majitelů přecházejí na nás a účetní se může soustředit na svou práci.
Jak složité je napojení na můj systém? +
Napojení na data (Pohoda, Abra, Money, Helios) a banky zvládneme obvykle do jednoho týdne. Nastavení reportingových pohledů a čištění dat běží na naší straně. Z vašeho systému pouze čteme (read-only).
Kolik služba stojí? +
Ceny začínají na 29 990 Kč měsíčně. Přesný rozsah závisí na velikosti firmy a složitosti dat. Na úvodním hovoru vám řekneme přesnou cenu, bez překvapení.
Jsou moje citlivá data v bezpečí? +
Ano. Používáme šifrování na úrovni bankovních standardů (256-bit SSL) a servery v EU (GDPR). K datům má přístup pouze váš přidělený expert s NDA.
Co konkrétně každý měsíc dostanu? +
1. Živý Dashboard (24/7 přístup).
2. Manažerský report (Executive Summary).
3. Pravidelné konzultace s vaším expertem.
Pro jak velkou firmu je služba vhodná? +
Vyplňujeme mezeru mezi „stačí mi účetní" a „potřebuji finančního ředitele na plný úvazek".
Jsem vázán dlouhodobou smlouvou? +
Ne. Smlouva je na dobu neurčitou s 30denní výpovědní lhůtou. Pokud nevidíte hodnotu, můžete kdykoliv odejít.