Technológie počítajú.
Experti rozhodujú.
Tech-first účtovnícke služby a finančné riadenie pre firmy s obratom 50 až 500 mil. Kč.
Firmy nekrachujú pre nedostatok zisku, ale pre nedostatok hotovosti. Naším cieľom je, aby ste nikdy nemuseli hádať, koľko budete mať zajtra na účte.
Účtovníctvo a finančné riadenie. Dve služby, jeden tím.
Účtovníctvo je o presných dátach a splnených povinnostiach. Finančné riadenie je o tom, čo s tými dátami urobíte dopredu. Vezmite si jedno, alebo oboje pod jednou strechou.
Účtovníctvo
Účtovníctvo, z ktorého sa dá riadiť
Vedieme ho tech-first a primárne ako dátový zdroj pre riadenie a rast firmy. Rozdiel nie je v tom, že vedieme knihy, ale kedy a ako do nich vidíte vy.
Účtovníctvo splní povinnosti a dodá presné dáta. Finančné riadenie je samostatná služba, ktorá z tých dát robí rozhodnutia. Viac o účtovníctve →
Finančné riadenie
Vyberte si úroveň spolupráce, máme riešenie pre každú fázu rastu.
Tri úrovne finančného riadenia. Účtovníctvo riešime samostatne.
Digitálny analytik
„Kontroluje mi čísla, hovorí čo z nich plynie, a pomáha mi s bankou.”
- 12 hodín experta každý mesiac, typicky stihne:
- Týždenný cash flow report každý pondelok na email
- Dashboard s live prehľadom pohľadávok a záväzkov
- Napojenie na banky a účtovný systém (read-only)
- Týždenná 15min konzultácia k aktuálnym číslam
- Emailová a chatová podpora
Digitálny manažér
„Mám človeka, ktorý mi hovorí kam firma smeruje, a hlída mi cash flow dopredu.”
- 20 hodín experta každý mesiac, typicky stihne:
- Všetko z úrovne Analytik
- 13týždňový výhľad cash flow, aktualizovaný týždenne
- Mesačný P&L reporting: skutočnosť vs. rozpočet vs. minulý rok
- Mesačný management pack s komentárom CFO
- Analýza ziskovosti podľa segmentov
- Mesačný strategický hovor (45 až 60 min)
- Prioritná emailová a chatová podpora
Digitálny CFO
„Mám finančného riaditeľa. Keď jednám s bankou, ide so mnou.”
- 30 hodín experta každý mesiac, typicky stihne:
- Všetko z úrovne Manažér
- Scenárové modelovanie a ročný rozpočtový proces
- Kvartálny board pack pre investorov
- Podpora pri jednaní s bankou a investormi
- Týždenný strategický hovor (30 až 45 min)
- Mesačný hĺbkový strategický workshop (60 až 90 min)
- Koordinácia auditu a externej komunikácie
- Prioritná dostupnosť a priama linka
Trinásť rokov skúseností u firiem o rád väčších. Teraz pre vás.
Ing. Martin Parížek, CFA
13 rokov praxe na seniorných finančných pozíciách v Big 4 a popredných CZ/SK investičných skupinách. KPMG (management consulting), PPF, J&T. Medzinárodná skúsenosť primárne z prostredia CEE.
LinkedIn ProfilSpájam štandardy Big 4 s dravosťou investičného riadenia. Mojou úlohou nie je reportovať minulosť, ale s istotou navigovať budúcnosť. Dostanete partnera, ktorý rozumie číslam aj vášmu biznisu.
Tech stack používaný v každom projekte
n8n
Supabase
Metabase
Python
Claude
Spoznávate sa?
Obrat rastie, ale zisky sa nezdvíhajú rovnakým tempom. Netušíte, či je problém v maržiach, v prevádzkových nákladoch, alebo v mixe zákaziek.
Výkazy od účtovníčky chodia za mesiac spätne. O tom, čo sa dialo v marci, sa dozvedáte v apríli. Rozhodujete podľa pocitu, nie podľa dát.
Na účte sú peniaze, ale za tri mesiace to môže vyzerať inak. Nemáte výhľad na cash flow, ktorý by vám povedal kedy a o koľko.
Toto sú presne situácie, v ktorých začíname spolupracovať. Tridsať minút s Martinom stačí na to, aby ste vedeli, čo vo firme nevidíte a čo s tým ide robiť.
Dohodnúť konzultáciu s Martinom →Termín zvyčajne do 48 hodín.
Z NAŠEJ PRAXE
Čo sme už riešili, a s akými výsledkami
Ako sme pomohli iným firmám
Firma funguje roky. Zákazky sú. Ale záväzky sa kopia.
Situácia a riešenie
Situácia
Zavedená firma s vlastnou výrobou, prevádzkárňou a B2B distribúciou. Prevádzka bežala, zákazky prichádzali, ale záväzky po splatnosti narástli cez 8 mil. Kč. Tretina ročných tržieb. Majiteľ riešil platby deň po dni, podľa urgencie dodávateľov. Nebol prehľad, aké sú skutočné marže po réžii, koľko hotovosti ktorý kanál viaže, ani či firma rastie, alebo pomaly krvácá.
Riešenie
- 13-týždňový cash flow plán s týždennou aktualizáciou majiteľ prvýkrát videl, čo príde v najbližších týždňoch, nie len čo je dnes na účte. Základ pre prioritizáciu záväzkov a vyjednanie nových platobných podmienok s dodávateľmi.
- P&L podľa kanálov výroba, maloobchod a B2B vyhodnotené samostatne prvýkrát v histórii firmy: ktorý kanál má akú maržu a koľko hotovosti viaže.
- Zavedenie nákupného procesu a revízia nákladov štruktúrovaný výber dodávateľov namiesto historických zvykov. Zmena dodávateľa energií, revízia poistenia a servisných zmlúv.
Neriadite, čo nemeriate. Firma zarábala, ale nikto nevidel, kde hotovosť končí a prečo ju firma nemá.
Účtovníctvo deväť mesiacov pozadu. Manažment sa riadil číslami, ktorým sa nedalo veriť.
Situácia a riešenie
Situácia
Rýchlo rastúca medzinárodná skupina s vlastnou výrobou a sieťou prevádzok. Silná sezónnosť príjmov, fixné náklady celoročne. Manažment sa riadil operatívnymi dátami, ktoré sa kontinuálne rozchádzali s účtovníctvom. Mesačná uzávierka hotová okolo dvadsiateho, bez detailu a bez nadväznosti na operatívne dáta. Niektoré zahraničné entity neposielali mesačné čísla vôbec, lokálne účtovné firmy iba podali priznanie k DPH. Ročná závierka finalizovaná v septembri nasledujúceho roka, manažment ju de facto ignoroval. Skupina vykazovala účtovný zisk, ale trvale jej chýbala hotovosť.
Riešenie
- Zavedenie manažérskeho reportingu mesačný konsolidovaný pohľad na ziskovosť a cash flow namiesto ročných výkazov pre audítora. Zladenie operatívnych dát s účtovníctvom, aby manažment prvýkrát videl čísla, ktorým môže veriť.
- Riadenie sezónnych výkyvov a likvidity plánovanie cash flow podľa cyklov tržieb a identifikácia, kam v skupine hotovosť odteká.
- Investičné financovanie a CAPEX vyjednanie investičného úveru 25+ mil. Kč vrátane zaistenia FX a úrokového rizika. Riadenie investície do novej výrobnej kapacity, finančný model návratnosti.
Vaše mesačné čísla prichádzajú po dvadsiatom? Rozhodnutia ste do tej doby už dávno urobili? Potom sa riadite odhadom, nie dátami, rovnako ako manažment tejto skupiny. Na veľkosti firmy nezáleží.
Ísť na burzu, alebo predať fondu? Obe varianty stoja a padajú s jedným finančným modelom.
Situácia a riešenie
Situácia
Strategická reorganizácia jednej z najväčších telekomunikačných skupín v strednej a východnej Európe. Infraštruktúrna divízia vyčlenená do samostatnej entity. Vedenie skupiny stálo pred rozhodnutím za miliardy EUR, vstup na zahraničnú burzu cenných papierov, alebo predaj podielu strategickému investorovi. Obe varianty vyžadovali vlastnú stratégiu, oceňovanie a sadu argumentov pre vyjednávanie.
Riešenie
- Finančný model ako základ strategického rozhodnutia päťročný plán pre päť krajín, oceňovanie oboch transakčných variant a CAPEX plánovanie v ráde stoviek miliónov EUR. Podklad, na ktorom stálo vyjednávanie s inštitucionálnymi investormi.
- Stratégia novej entity definícia, aká firma z toho vznikne: produktové portfólio, cenová politika, dlhodobé kontrakty s operátormi.
- Koordinácia finančného workstreamu naprieč piatimi jurisdikciami investičné banky, audítori z Big 4, právne kancelárie. Príprava investor presentation, business plánu a podkladov pre due diligence.
Neodštiepujete infraštruktúrnu divíziu. Ale aj rozhodnutia za desiatky miliónov, investície, expanzia, nová prevádzka, stoja a padajú s kvalitou čísiel, ktoré máte pod rukou. Tá disciplína je rovnaká.
Každá firma je iná. Ale problémy s hotovosťou, reportingom a riadením nákladov sa opakujú. Pridávame finančné riadenie, ktoré z účtovných dát robí rozhodovací nástroj.
30-minútový hovor. Bez záväzku.
Všetko, čo potrebujete vedieť pred štartom
Vaše najčastejšie otázky, úprimne zodpovedané.
V čom sa líšite od účtovníctva? +
Musím vymeniť svoju súčasnú účtovníčku? +
Ako zložité je napojenie na môj systém? +
Koľko služba stojí? +
Sú moje citlivé dáta v bezpečí? +
Čo konkrétne každý mesiac dostanem? +
2. Manažérsky report (Executive Summary).
3. Pravidelné konzultácie s vaším expertom.